增设电梯的所有权如何认定

简述信息一览：

• 1、如何做物业公司会计?
• 2、物业公司一般的收入和成本有哪些?
• 3、高会辅导:第一节销售商品收入的确认和计量
• 4、跪求修楼施工队管理细则?

如何做物业公司会计?

应聘物业会计要懂得知识技能、实操技能、沟通技能、业务创新能力。知识技能：会计必须要具备相应的专业知识，不仅仅要懂得相应的准则，同时还要了解一些会计以及税法还有经济法方面的内容，也只有这样才可以轻松的在工作当中去运用。实操技能：在平时的工作当中，会计还要具备一定的实操技能。

物业会计的主要工作内容包括： 财务管理和预算制定。物业会计需要负责物业管理区域的财务预算制定，确保资金合理使用。 日常账务处理和记录。会计需要处理物业管理的日常账务，包括收入、支出、成本等，确保账目准确无误。 编制财务报表。

所有者权益类科目 所有者权益类科目主要包括实收资本和利润分配等。实收资本是物业公司注册资本的体现，也是公司所有者的权益。利润分配则涉及到公司盈利的分配问题，包括向股东分配利润、留存盈余等。以上就是物业会计需要的科目。

物业公司会计与小企业会计大致相同，重点是处理好代收、垫付等款项。例如，电费，有可能先收取业主的再支付电业局，也有可能先支付了再向业主收取。

物业公司会计核算的特点 物业公司会计不是很复杂，只要是接受物业产权人的委托，对居住小区房屋建筑物及其附属设施设备等公用财产及公共事务管理进行会计核算。

物业公司一般的收入和成本有哪些?

物业公司的员工工资、奖金、津贴、补贴以及为员工缴纳的社会保险等***费用是其主要成本之一。这些费用是维持公司运营和提供物业服务所必需的，因此可以计入成本。 物业管理区域的公共设施维护费用 物业公司为了维护和管理物业管理区域内的公共设施，会产生相关的维修和保养费用。

物业公司的员工成本包括工资、***、社会保险等费用。因为物业公司需要各类专业人员进行日常的维护、管理、客户服务等工作，所以人力成本是物业公司最主要的成本之一。设施维护成本 这包括物业设施的日常维护和修理费用，如公共设施、绿化和清洁设施等。

人力成本：物业公司需要雇佣一支专业的物业管理团队，包括保安人员、保洁人员、维修人员等，用于日常的维护和管理工作。 设备设施维护成本：小区内的公共设施和设备需要进行定期的维护和保养，物业公司需要投入一定的经费用于设备维修、设备更新等。

物业公司的成本主要包括以下几个方面：人力资源成本 这是物业公司成本的重要组成部分。包括员工的工资、奖金、***、社保等费用。作为服务型企业，物业公司需要一支庞大的服务团队来提供各类服务，如客户服务、保安、保洁、绿化、设备维护等。因此，人力资源成本是物业公司的主要成本之一。

物业的成本主要包括以下几个方面：人员成本 物业服务人员工资及相关***：包括保安、保洁、维修、绿化等人员的薪酬、社保及公积金等。 人员培训费用：为保证服务质量，物业公司需定期为员工进行培训，相关费用也是成本之一。

高会辅导:第一节销售商品收入的确认和计量

在这种情况下，该企业尽管已将商品售出，也已收到价款，但由于是新产品，无法估计退货的可能性，商品所有权上的风险和报酬实质上并未转移给买方，该企业在售出商品时不能确认收入。只有当买方正式接受商品时或退货期满时确认收入。

率计算并确认利息收入。使用费收入应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。

合同收入和合同费用的确认和计量 （一）合同收入的内容 合同收入包括两部分内容：（1）合同中 规定的初始收入，即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商订的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。

我有会计初级职称，初级会计考试总体感觉是容易的，可以说只要你认真学习，认真做题，能够做到举一反三，考试正常发挥，那么通过考试就是轻轻松松的。我来说说我备考初级会计的经验，给题主做个参考吧。

可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。

跪求修楼施工队管理细则?

施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。各专业人员间要团结协作，、密切配合。要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

实行逐级安全技术交***，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

施工队借款必须由工程***部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。 上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。

服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责， 对所管的工程质量承担管理责任。 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 负责制定本专业工程管理工作实施细则。

项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

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